定义下一代企业图景(二)

     
 我们认识到,我们在进行组织的数字化改造时,正在试图通过不佳、陈旧地服务交付与IT治理模型来瞄准一个快速移动的目标。现实的情况是,大型组织之前所使用的模型通常需要经年的时间来实现规模化的转变。我们的意思是三到五年,甚至更长时间,而这仅仅还是针对大型组织中单个企业范围内的转变。

       这意味着,您可能已经听说或正在使用的众多的网络服务商巨头-
从主要社交化网络和在线呼叫中心到传统媒体和亚马逊的云计算,当然还有众多您未曾听说过的企业服务,而对于这些服务,您永远无法刻意考虑和规划。业务架构也因此从单纯的计划模式转化成我们的每一个业务功能都能及时应对复杂和高度动态的业务需求的状态与能力。我们的企业架构也必须从之前只管理几十个与组织利益相关者,转变成可以应对成千上万的来自不同形态社区和网络的相关方的状态。

     
 而当今的时代,企业经营绩效通常是以年度甚至季度来加以衡量,而这种对企业原有经营体系长时间地、具有高度破坏性的转变过程往往太过漫长。我们需要对组织变革有更清晰的定义并赋予变革积极的意义,我们也必须展示组织的新陈代谢能力于当今的时代是何等重要。新的模式包括广泛的战略纲要及具体的适应最新发展的强大数字化能力,如大数据分析,多通道客户互动,物联网,社交商务网络等等。这些主题针对组织的未来,都具有高度的战略意义,它们必然是相互联系的,而且必须结合在一起才会构成下一代企业的美好愿景。

     
 注意一下我们的组织及我们身边的同事,他们的工作方式也在渐渐地影响着组织的业务习惯与流程,最明显的是,我们是否注意到了自带设备工作的浪潮?即,Bring-your-own-device,是不是这样?想想您手机中的社交应用,有多大的使用比率应用于组织的业务协作之中?这将是一波不可逆转的趋势,毋庸置疑,接下来,还会有更大的变化,包括,Bring-your-own-application,
Bring-your-own-community, 更有甚者,Bring-your -own-workforce.

澳门新葡新京,     
 很多人都知道,在过去的几年中,业界一直试图描述致使大多数企业组织正在落后于技术变革步伐的原因。而技术进步则是当今时代企业核心竞争力的集中体现,企业组织通过数字化改造等活动,以适应今天高科技的变化将是企业赖以生存与发展的必由之路。

     
 今天的下一代企业需要面对的是一个更大的、更复杂的局面。对于今天的企业来讲,有成千上万的生态系统与企业相关,而这些生态系统大多是非正式的,这些具备长尾结构的生态系统往往跨越更多的渠道。

     
 这并不是说,技术的进步给世界带来的都是利益而无缺憾。随着全球性的,开放的,社会数字化网络的渗透与蔓延,我们也面临巨大的挑战与麻烦,如个人及企业隐私或数字世界的网络霸权,以及忧患深重的由于对数据独裁式掌控、数据失控和数据匮乏而造成的巨大差异,这种差异,使拥有数据的一方走向数据帝国式的集权,而另一方则只能被数据帝国殖民或奴役。

(续一)

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