互联网引发文化产业新变局

互联网传播传统文化,又改变传统文化生态,为我国文化产业内容创新和持续增长带来了新的动力。一方面,互联网通过观念、技术和模式创造了新的文化生产方式和产品形态,另一方面又引发文化产业在商业模式、资本运作及传统业态转型等方面的变化。

澳门新葡新京娱乐场,2013年传媒产业并购重组在资本市场中火爆上演。仅A股文化传媒板块就发生56个并购案例,涉及金额近400亿元,该板块市值也增长了106.31%。2014年传媒产业并购之势继续高涨,新年伊始便完成案例20个,单笔收购金额较2013年上升了18.66%,并购趋势更趋于产业链的整合协同。赛迪经智认为,资金实力雄厚的龙头企业将抢占行业内更多优势资源,催化马太效应形成,差异化战略的生存法则催生了新媒体领域各项创新时代的来临。  一、政策鼓励培育大型传媒集团引发马太效应  自2012年新闻出版总署发布《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》(以下简称“指导意见”)至今,传媒产业正发生资源布局变化。指导意见指出,到“十二五”期末,将进一步做强做优国家层面人文、教育、科技三大出版传媒集团,培育多个年销售收入超过200亿元的大型骨干出版传媒集团。至此,传媒领域的整合之战拉开序幕。从百度用19亿美元收购91无线,到阿里巴巴5.86亿美元入股新浪微博,再到博瑞传媒拟募资10.6亿元收购漫游谷70%股权,大型集团公司正以其资金优势延展疆域,或拓展产业链的同时寻找新的利润增长点,或通过资源优势互补强强联合,组建大型多元化发展的集团公司。  由此,经过2013年的大举并购,以新媒体为代表的整个传媒产业经营成为大型集团公司和资本大鳄的主要目标。如影视业的龙头企业——华谊兄弟正通过并购实现从传统影视公司到多元化发展的集团式公司的华丽转身。近两年华谊兄弟共进行了18笔股权投资,其中2012年14笔,总计金额2.85亿元,并借此进入互联网领域。2013年公司先后收购了银汉科技、浙江常升,同时参股了江苏耀莱。通过此番运作,其运营领域已涵盖了电影、电视、音乐、游戏、影院等产业链的多个领域,2013年上半年其营业利润增长520.78%,这一方面得益于扩大主营业务板块的生产规模,另一方面得益于其产业链的成本降低和较高的投资收益。  传媒产业资金实力雄厚的公司通过资本运作,正逐步迈向多元化全产业链发展的大型集团,实现产业内的优势资源聚集,马太效应显现。  二、马太效应:强者恒强,弱者出局  马太效应的形成,正是由于大量资本和渠道资源的集聚,使行业内的市场份额和优势资源被大型企业占据,小企业只能选择被收购,或选择差异化竞争,通过各种创新打造竞争优势借以生存。  在传媒领域,一方面大企业正在开展又一轮强势收购,通过近些年的产业整合收购,传统领域如电影、电视、纸媒等的市场份额已基本被填满,且这些领域均被大型集团企业占据,小企业正悄然出局。  另一方面,创新型新媒体企业数量增加,行业创新将成为传媒产业发展趋势之一。在传媒产业的子行业中,移动游戏、互联网彩票、在线教育等热点层出不穷,互联网模式下的传媒公司也成为传媒领域的新宠。在传统传媒领域马太效应的推动下,创新领域的竞争也日渐激烈,传统的电视、纸媒等领域的转型升级迫在眉睫,“内生文化需求+科技创新推动+并购外延”的发展模式,使创新型传媒公司成为收购的重点。  三、传媒产业并购布局将转变产业竞争格局  数字技术与网络技术的发展带来了媒介形态与传媒业格局的巨大变化,在各传媒领域正通过互联网为媒介进行融合、全媒体大型集团不断涌现的背景下,以并购布局带转型和创新业务模式的发展思路成为传媒产业的趋势之一。通过不断的并购延伸,传媒产业竞争格局也必将受到影响。  首先,“互联网+传统媒介”模式将打破原有竞争格局,率先转型融合的企业将占据更多优势资源。以视频传输领域为例,传统的视频都通过电视传播,在互联网时代,网络视频、移动手机视频用户量不断增多。2013年底网络视频用户已突破4.3亿,在终端领域的移动手机视频用户也将达到4.4亿,传媒互联网化的提升和移动智能终端的普及使得用户消费量增加,同时为提前跨领域整合的运营商带来了巨大的发展空间,随着传统电视台之间、电台与新媒体渠道之间的竞争日益激烈,网络媒体正逐渐走入传统电台的竞争当中,并发挥其高速便捷的用户体验和精品内容优势。  其次,全媒体大型集团的竞争日渐激烈。随着国内主流媒体的全媒体布局,大型的跨媒体集团不断增多,单一品牌、单一渠道媒体正在向全产业链的竞争格局转变,通过产业链谋求竞争优势。以出版行业为例,凤凰传媒近些年将发展战略定位为:以内容为核心,以物业为依托,以数字技术为基础的全媒体企业。凤凰传媒已经在数字技术、文化商业mall、图书发行、物流大网络建设等方面搭建战略阵营,在出版行业成为领头企业。同业的出版行业企业,如中国教育出版传媒、中南出版传媒等,这些曾经的新闻出版类的前三甲企业,如今也仅仅做到了网络数字化信息化管理,凤凰传媒的全媒体差异化竞争效果日渐明显。

媒介融合催生了文化新业态。近年来互联网技术不断升级,驱动媒介融合呈加速发展态势,掀起了信息、电信、文化、娱乐、传媒、出版、金融等产业跨界融合的浪潮,不同形态的传媒机构迅速打破媒介形态藩篱组成信息生产和运营联盟,通过相互渗透与补偿、相互连接与适应,形成新的文化产业增长点。电信运营商做手机阅读业务,电视台做网站平台和手机APP,互联网公司做智能电视产品,不同企业之间的产业边界越来越模糊,产业链延伸越来越深入,媒介融合在重构媒介生态的同时,也促进了文化产业新业态的不断涌现。

新媒体产业成为文化产业的主要组成部分。由网络催生的数字化生产与传播、数字化管理与消费,让新型传媒产业如虎添翼,成为成长最快的文化产业形态,传统的传媒产业也纷纷搭上互联网快车。如果以数字化作为划分文化产业的标准,那么中国文化产业将分成传统文化产业和数字文化产业两个阵营。前者包括传统媒体、演艺、旅游、工艺品等行业,后者包括数字新闻、数字广播、数字电视、数字出版、数字电影、数字广告、数字音乐、数字游戏等行业。显然,后者增长更快,体量也更大。有专家分析,截至2016年年底,与数字化技术相关的新媒体文化产业市场价值已占到整个文化产业的70%,而且这种市场格局不可逆转。

互联网引发了新一轮文化企业兼并重组。文化企业长于内容制作,互联网公司长于新媒体渠道,两者的联姻将突破规模瓶颈,有助于培育核心竞争力,创新商业模式,实现企业的提质转型,甚至催生新的文化产业航母。互联网带来的兼并重组通常有两种方式:一是文化企业投资、并购互联网公司,比如华谊兄弟子公司华谊互娱收购卖座网51%的股份、宋城演艺收购在线视频网站“六间房”等。二是互联网公司投资、并购文化企业。2015年10月,阿里巴巴以56亿美元收购了国内视频领域领头羊合一集团(原名优酷土豆),创下中国互联网史上“第一并购”。以资本换取发展时间、人才和商业资源,互联网触发的市场洗牌,还将不断引发文化企业新的兼并重组。

Leave a Comment.